這次突然的疫情，攪動了整個中國社會，社會生態中的各類機構在面對危機時的反應是什么，是否夠迅速，是否夠有效，是否既能火速解決當下問題又能兼顧長遠發展？2020年1月底，正在各企業焦頭爛額、不知何去何從之時。重慶天致藥業股份有限公司江寧發總經理已經踏上了回歸自己崗位的路途。

重慶天致藥業股份有限公司，地處開州，位于重慶東北部，是疫情重點爆發區域。危險程度，遠在一般區域之上。這樣的時期，只身踏進重災區域，究竟什么力量使他如此勇敢，如此義無反顧。

多個品種的生產計劃何時完成？疫情品種的生產量是否跟得上市場的需求？對客戶按時交貨的承諾能否一一兌現？復工后員工的組織管理安全性如何保證？這一切都壓在了江寧發總經理的肩上，向前亦或后退，都在其一念之間。特殊的時期，退縮的理由一抓一大把，可是往前沖的理由只有一個，那就是：責任和擔當。

時值春節放假期間，全國各類防疫物資紛紛告急。1月27日，就在這一天，含醫用橡膠手套、醫用口罩在內的天致藥業第一批防疫物資卻及時送達開州政府，而驅車送物資的人，正是江寧發總經理本人。

圖1 01月27日晚，總經理江寧發親自驅車連夜將防疫物質送往開州

1月30日開始，江寧發總經理一直堅守在自己的崗位上。企業復工的物資我們沒有，那就從兩把體溫槍，些許口罩，開始精心籌措。沒有政府復工的批文，那就多跑幾趟有關部門的大門，直到達成復產目標。功夫不負有心人，2月3日重慶天致藥業股份有限公司正式宣布恢復生產。在江寧發總經理的有效管理下，生產工作有序開展，員工安全有力保障，實現了企業在艱難時期的正常運轉。

圖2 迎接上級領導關于企業復工復產的檢查

恢復生產后，受疫情影響，物流配送企業停運，重慶天致面臨“有料拿不回，有貨發不出”的困境。江寧發總經理千方百計協調各方資源，終于在2月20日，整整五輛大型貨車，共計1575件市場急需品種，從重慶天致廠區發往全國各地。突破了物流配送對企業正常經營的限制。

圖3 重慶天致藥業第一批貨物發出

疫情期間，天致藥業以劉玉琴董事長為領導核心，在集團其他領導的協同配合下，江寧發總經理積極協調安排多次捐贈馳援活動。先后與開州經信委、開州區政協、工商聯、開州區紅十字會、開州各醫療機構等多個地方組織取得緊密聯系，為天致藥業樹立良好企業品牌形象做出重要貢獻。

圖4 捐贈現場

圖5 江總現場督促捐贈物資情況

眾所周知，在新冠肺炎面前，家才是最安全的港灣，家才是與病毒隔離的最有力屏障。新春佳節，又處非常時期，人各一方，試問哪位妻子不會牽掛身處疫區的丈夫，誰家小孩不會心疼自己的父親，又有誰家七尺男兒不愿與家人團聚一起，護一家周全。開州距離江寧發總經理的家重慶主城，驅車不過5小時左右。讓人感慨的是，從離家到今天，江寧發總經理沒有回家過一次，哪怕是一次！

在天致藥業應急指揮部群，時常能夠看到為開州各醫療機構購買公司品種而積極協調藥品配送的消息。能看到關于地方政府或者醫院采購的階段性政策，能看到集團上下群策群力統籌防疫物資，也能看到關于本次疫情需要公司積極應對的重要信息，還有很多很多。工作似乎有條不紊的持續進行著，然而有一類人，必須被所有天致人歌頌，就是那些只為不辱使命，勇敢走向生產前線，毅然回歸自己崗位的天致管理人。江寧發總經理無疑就是這樣的典范。試想，這里既沒有敢于在市場上搶奪先機，也沒有勇于在員工中率先垂范的管理者，天致藥業應急指揮微信群里還能交流些什么？天致的未來還能指望什么？

圖6 工作中的江總

疫情、危機都是我們不愿意看到的，但是，通過這樣特殊的事件我們必須從中學到些什么。正人先正己，身正令才行，管理自己，影響別人，江寧發總經理已經用實際行動讓天致人觸摸到了領導的本質。關鍵時刻，用自己的身軀支撐起天致的脊梁。同時也為整個天致藥業集團全體干部職工樹立了良好的榜樣形象。

推動企業的發展，成就自己，造福家庭，回饋社會是我們天致人共同的語言。在此，號召集團全體員工攜手同心，砥礪前行，立足本崗，勇于擔當，讓江寧發總經理的精神在天致大家庭里生生不息。我們堅信，有了這樣的精神信仰，天致藥業終將以更加挺拔的姿態屹立在醫藥之林！